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如果谷歌无法杀死性别薪酬差距,谁可以?

G oogle以尝试至少只招聘我们中真正聪明的人而闻名。 他们还发现,作为地球上最大的聪明人群,处理性别薪酬差距问题有点困难。 这表明解决这个问题可能并不简单。

他们并不是活动家所期望的。 谷歌出去试图衡量每一项工作的可比性。 这是“同样的工作”还是同等价值的工作? 如果是这样,那么这样做的人应该得到平等的报酬。 这样做的结果是,他们发现 ,失败必须通过重大调整来弥补。 这里的调整意味着与更有声音的活动家的坚持相反 - 你知道,那些不断告诉我们女性的人在科技方面受到了不公平对待,性别工资差距就证明了这一简单事实的完美性。

然而,有一个更重要的观点,更重要的是在细粒度分析的相反结果的傻笑。 如果我们去做这种类型的密集分析,我们就会发现自己处于冲突的泥潭中。 一方面,平均而言,女性在技术上的报酬低于男性,这在整个经济体中是很常见的。 另一方面,当我们尽可能准确地比较喜欢时,我们会发现这些人的工资很低。 也许,鉴于其复杂性,值得考虑通过Gordian Knot切入更简单的系统。

这将是退回到简单的市场薪酬体系。 我们的雇主必须付给我们足够的费用才能让我们开始工作,就是这样。 鉴于我们拥有的技能和他们正在寻找的才能,这一数额将有所不同。 让供需双方互动的市场在此之后承受压力。

这是否会导致性别工资差距? 很可能,但请注意,我们所有其他尝试实现任何目标的行为都是一样的。 也许我们能做的最好的事情就是把它留给激励。

正如加里贝克尔所指出的那样,并且部分获得了诺贝尔奖,因为性别或种族歧视,经济学家称之为品味歧视,这对歧视人民来说代价高昂。 如果谷歌无论出于何种原因都不会支付女性人才的市场价格,那么其他人就会雇佣谷歌放弃的技能,以及谷歌及其股东未来的利益。 在一个极其缺乏能够在这些高水平表现的人才的世界中,考虑到提供给这些人才的价格,显而易见的是,管理层面临的激励将是为人才支付任何形式,形状或颜色的人才。住在。

另一种提出同样观点的方法是,某些人类问题确实非常难以解决。 它们太复杂了,我们无法通过它们来规划或构建我们的方式。 我们必须通过简单地获得正确的激励来处理它们,然后只是看看它们之间的相互作用是什么。 也就是说,有些事情太重要而且太难以不使用简单的市场来解决它们。

随着进步人士在每一代人的发现中,计划,即使是由所有聪明人完成,也不一定能解决我们的问题。

Tim Worstall( )是华盛顿考官的Beltway Confidential博客 的撰稿人 他是亚当史密斯研究所的高级研究员。 你可以在看到他所有的作品。